在当下这个拥抱新零售的时代，从业者都尝试在风口之中探索一套行之有效的解决方案。身处终端零售业的社区便利店，自然不会缺席。新零售时代和消费升级的趋势下，社区便利店依然是社区生活重要的一部分，便民生活更是不变的主题；但随着社区经济水平的普遍提高，消费需求和消费习惯随之发生的改变，为社区便利店带来一个极大的挑战，促使社区便利店进行自我革新。
鲜LIFE创始人兼CEO肖欣曾表示:“目前,我国便利店业态正处于高速成长期,据以往业界经验来看,每3000人便可支撑起一家便利店,若以6000人需要一家便利店进行保守估算,我国需要20+万家便利店,市场缺口巨大。”
实际上，便利店这一离消费者距离最近的业态，在零售终端对消费者调研、新品开发，品牌形象的建立等方面都有着极强的参考指导价值。但目前的便利店行业内存在着两个显著的问题：
（1）由于规模限制，单打独斗的经营模式，造成的历史盈利状态不佳，因此难以获得市场资本的认同和投资；
（2）传统行业受到互联网不断冲击，机遇与挑战并行。虽然便利店自身与互联网O2O的发展存在着天然的联系，但在巨大的行业转弯处，难以靠自身来挖掘这段“联系”价值，这样的便利店如同没有伯乐的千里马。
对此，鲜LIFE首席运营官应磊表示，在新形势下，社区便利店需求不断发生改变，除了要实现商品升级，还要实现场景升级。基于这样的思考，鲜LIFE尝试与社区便利店连接，打造专属于社区便利店的共享全球产业链，为社区便利店赋能；依托于三年多来建立起来的全球供应链的优势，帮助社区便利店解决自身发展的局限性。
鲜LIFE首席运营官应磊
不同于传统的便利店，互联网时代下的社区便利店的核心竞争力是快速、及时的应变能力。便利店网络的价值要点在于符合消费者变化的需求，便利店门店需要能够根据消费者不断升级的个性化消费需求，对商品结构进行调整。对此，应磊形象地描绘，“这就好比商家身边多了一个可以随时进货的渠道，满足便利店超过千款全球精选商品的供应，商品不仅丰富多样，而且质优价廉有保障”。
与传统便利店不同的是，鲜LIFE为便利店提供的进口产品主要来自海外直采，不仅省去了诸多代理、物流环节，商品价格还要比市场上的同类商品便宜很多。与便利店共享的全球供应链在为便利店提供丰富产品助力的同时，还将为之带来鲜LIFE的品牌效应。
应磊表示，“在鲜LIFE上万平的自营保税仓中，从上万个SKU里精选出1300个作为便利店的精选SKU；同时拥有600个蔬菜、水果、生鲜类的SKU。以进口水果供应为例，鲜LIFE同时拥有北半球应季的水果和南半球反季的水果，无论春夏秋冬，只要是商铺有需求的SKU商品，我们可以通过全球供应链实现质优价廉的采购供应。”
目前，鲜LIFE正在尝试走出一条新零售趋势下商家服务的新路，通过跨境电商平台业务积累起来的全球供应链优势，帮助商家实现自我迭代的加速。而这一顺势而为之举，或将成为鲜LIFE未来发展的新动向，并成为业内瞩目的新模式。
责任编辑：
